Планирование бюджета является одним из наиболее эффективных инструментов управления капиталом. Бюджет — это оценка (или наиболее вероятное предположение) ваших доходов и расходов за определенный период времени. Бюджеты могут охватывать неделю, месяц, квартал (три месяца) или любой установленный период времени. Это частные лица и компании.
Когда планирование бюджета тщательно и эффективно выполняется до, во время и после составления бюджета, вся организация и ее сотрудники получают большую выгоду.
Преимущества бюджетирования
- служит инструментом контроля за выполнением планов
- позволяет своевременно корректировать стратегию развития фирмы
- дополнительно мотивирует персонал
- позволяет анализировать эффективные и неэффективные управленческие решения прошлых периодов
Разработка вариантов различных бюджетов и их последующее объединение в единый генеральный бюджет может помочь скоординировать действия сотрудников и отделов внутри компании. Ожидается, что все сотрудники будут иметь четкое представление о своих бюджетах, соглашаться с ними, понимать, как они связаны с другими бюджетами, и понимать косвенные последствия, которые возникнут, если конкретный бюджет не согласуется с другими бюджетами. Бюджетирование может стать объединяющим фактором, когда все работают как одна команда, чтобы гарантировать, что все добиваются успеха, получают необходимый им доход и остаются в рамках установленных затрат.
Admin50085